Во интервјуто со Сандра Бенбоу, експерт за дигитални иновации во Обединетите нации, таа го споделува своето искуство како инструкторка на модулот за дигитална трансформација на Академијата за Leadership & Management во Бреинстер.
Сандра ја истакнува својата длабока поврзаност со оваа тема благодарение на своето долгогодишно искуство со стартапи, мали и средни претпријатија, како и глобални компании. Според инструкторката, од голема важност е стратегискиот пристап кон технологијата, како и нејзината улога во создавањето вредност за клиентите и подобрување на деловните перформанси.
Прочитајте како го споделува своето искуство во работата со студентите на Академијата и предизвиците со кои се соочуваат при креирањето нови бизнис модели.
Дали можете да ни споделите нешто за Вашето лично искуство како инструктор по модулот за дигитална трансформација? Кој Ви беше омилен дел?
Предавањето на модулот за дигитална трансформација дојде сосема природно како резултат на мојата професионална кариера. Мојата позадина во поддршката на стартапи, мали и средни претпријатија, како и глобални компании, ми даде длабоко разбирање за предизвиците со кои се соочуваат бизнисите при адаптацијата на дигиталните предизвици. Искористувајќи го моето искуство со организации како Меѓународната телекомуникациска унија, каде што помагав во развојот на ИКТ екосистеми во економии во развој, можев да им понудам на студентите практични и реални увиди.
Најубавиот дел беше да гледам како студентите ги применуваат концептите во пракса. Без разлика дали користат алатки како Value Proposition Canvas или истражуваат нови бизнис модели, возбудливо е да се гледа како ги поврзуваат идеите со нивните индустрии. Гледањето како расте нивната самодоверба и како нивните креативни решенија се претвораат во реалност е неверојатно наградувачко.
„Најубавиот дел беше да гледам како студентите ги применуваат концептите во пракса“.
Кој совет би им го дале на идните студенти кои ќе го следат курсот за дигитална трансформација, врз основа на вашето искуство со оваа генерација?
Бидете отворени за нови идеи и подготвени да размислувате поинаку. Овој курс се однесува на преосмислување како функционираат бизнисите во дигиталниот свет. Задлабочете се во вежбите, студиите на случај и дискусиите – тие се дизајнирани да ви помогнат да го примените наученото на реални проблеми. И не двоумете се да ги споделите вашите сопствени искуства. Ќе научите многу едни од други додека ги решавате предизвиците заедно.
Завршниот проект бараше студентите да создадат стратегија за дигитална трансформација за нивниот бизнис. Како го оценувате нивниот пристап кон оваа задача, и дали нешто ве изненади кај нивните решенија?
Студентите пристапија на проектот со креативност и фокус. Инспиративно беше да се гледа како го применуваат наученото на своите предизвици. Она што најмногу ме изненади беше разновидноста на решенијата. Некои студенти дојдоа до идеи кои не ги очекував, како истражување на нови пазари или користење технологии на уникатни начини. Тоа ми покажа колку размислување и напор вложиле во својата работа.
Кои делови од курсот, според вас, имаа најголемо влијание врз учењето на студентите, и зошто?
Студиите на случај како Netflix и Uber имаа големо влијание. Тие помогнаа сложените концепти како дигитални нарушувања и конкурентна стратегија да бидат полесно разбирливи. Практичните вежби исто така беа значајни, како Business Model Canvas. Тие им дадоа на студентите практични алатки што можеа веднаш да ги користат, што им помогна да видат како теориите се применуваат во реални ситуации.
Врз основа на завршните проекти, кои се клучните вештини што треба да ги подобрат студентите за подобро да се подготват за реалните предизвици на дигиталната трансформација?
Завршните проекти покажаа многу креативност и потенцијал, но има неколку клучни области каде што студентите би можеле да се усовршат. Развивањето комуникациски вештини ќе им помогне на студентите да водат тимови и да ги обединат луѓето за време на промените. Овие вештини се клучни за градење доверба и усогласување со визијата.
Познавањето на пазарот е уште една област со голем потенцијал. Разбирањето на трендовите, потребите на клиентите и конкурентната динамика ќе им помогне на студентите да дизајнираат стратегии кои не само што се иновативни, туку и добро позиционирани во реалниот свет.
„Развивањето комуникациски вештини ќе им помогне на студентите да водат тимови и да ги обединат луѓето за време на промените“.
Фокусирањето на буџетирање и финансиско планирање ќе ги направи нивните идеи уште поефикасни. Некои проекти беа извонредно амбициозни, и додавањето јасен план за распределба на ресурсите и поврат на инвестициите би ги направило уште поимпактни. Со усовршување на овие вештини, студентите ќе можат уверено да ги претворат своите стратегии во одржливи решенија.
Која е клучната порака или лекција што се надевате дека секој студент ќе ја понесе со себе од овој модул за дигитална трансформација?
Сакам студентите да сфатат дека дигиталната трансформација не е само за технологијата. Се работи за користење на технологијата за создавање вредност за клиентите и подобрување на деловните перформанси. Ако можат да пристапат стратешки, да се фокусираат на соработка и да испорачаат резултати, ќе бидат подготвени да водат значајни промени во своите организации.
Модулот на Сандра Бенбоу за Водење дигитална и организациска трансформација на Академија за Leadership & Management на Brainster е поддржан преку Швајцарската програма за претприемништво (SwissEP), која е финансирана од SECO (Швајцарскиот државен секретаријат за економски прашања). SwissEP соработува со клучните актери кои нудат поддршка на стартапи во стартап екосистеми во развој, споделувајќи знаење и конекции преку нивната глобална мрежа на искусни стартап основачи, инвеститори и експерти. Содржината, мислењата и тврдењата изнесени во овој текст се однесуваат исклучиво на Brainster и не се поврзани со SwissEP.
